为进一步提升公司生产管理水平，共享围绕集团“转型年”发展要求，经验深入学习探究生产科技化、系统习管理数字化，提升为福瑞达美业下一步布局健康产业园实现智能化打下基础。福瑞3月23日，达美山东福瑞达生物工程有限公司副总王伟带领生产部、业到雅对计划仓储部以及信息部等员工代表前往珀莱雅化妆品股份有限公司生产基地进行对标学习。珀莱珀莱雅生产基地负责人李文娟等热情接待。标学
　

　　产业发展离不开企业间的经验互通交流，更离不开双方开放的系统习心态。这次是提升福瑞达美业第五次到访珀莱雅，双方就业务流程、福瑞原材料的达美物料平衡、计划排产定员定额、生产过程质量监管、作业标准以及设备基础维护保养标准的再提升等方面进行沟通交流，并针对MES系统的开发引入以及系统运行中存在的问题进行深入探讨，同时如何结合现代物流装备和信息技术，使标识管理与物资信息管理系统融合，进一步实现深层次管理的精细化，实现货位和标识管理条码化、规范化。
　　

　　对标学习中，珀莱雅生产基地的工作人员通过在线演示操作以及一对一针对性答疑解惑交流，帮助我们找到系统接入的切入口与方案，绘制出适合于公司系统导入的布局蓝图。
　　

　　学习返程后，王总组织复盘会议，与会人员对本次参观学习的感悟、心得进行了总结，并对学习收获进行了交流分享。在总结中，王总强调：化妆品制造过程属于传统制造过程，而系统项目的开发引入，是一个现代化智能制造平台的搭建、各信息化软件的打通，实现生产过程数字化，意味着，产品从生产研发，到终端销售，一站式的解决方案，实现“全链条运作模式”，标志着“化妆品工业3.0”时代的到来。
　　

　　通过此次的交流和探讨，两家企业互相学习借鉴优秀管理工作经验，开拓了工作思路与视野，为进一步做好生产科技化、管理数字化工作起到了促进作用。2021年福瑞达美业将以此次对标为契机，切实转变思想和管理理念，找出差距和短板，把学到的优秀理念融入工作实践中，进一步内化提升推动福瑞达美业更上新台阶，在“十四五”规划的首年开好局起好步，为集团转型高质量发展贡献力量。